Как казахстанцы относятся к переходу на 4-дневную рабочую неделю

1 июля вступили в силу нормы Трудового кодекса о 4-дневной рабочей неделе. Данная норма позволит казахстанцам чередовать 4-дневную, 5-дневную и 6-дневную рабочие недели при согласовании с работодателем.

Согласно исследованию Института общественной политики @socioexpert_01, казахстанцы видят больше преимуществ в переходе на 4-дневную рабочую неделю (сумма положительных ответов 57,5%).

К примеру, 14,5% считают, что это позволит работникам иметь больше свободного времени для семьи и занятий спортом, 12,3% – улучшит физическое и психологическое состояние работников, а 12,1% – сократит случаи выгорания на работе, так как будет больше времени для себя.

При этом, более трети респондентов дают отрицательный ответ (сумма – 39,4%). Самым частым вариантом является снижение размера заработных плат работников (17,4% – на первом месте среди всех вариантов), что на данный момент актуально, учитывая социально-экономическую ситуацию, сложившуюся в стране.

В целом, в международной практике переход на 4-дневную рабочую неделю обсуждают с середины XX века. Эксперименты последних лет показывают успешное внедрение 4-дневной рабочей недели:

Microsoft Japan (Япония) на месяц перешел на 4-дневную рабочую неделю, при этом сохраняя заработную плату работников. В результате производительность компании выросла на 40%;

Эксперимент Perpetual Guardian (Новая Зеландия) по сокращению рабочей недели показал, что сотрудники компании испытали значительное улучшение своего физического и эмоционального состояния, а также повышение производительности труда;

Согласно опросу правозащитной организации «4 Day Week Global» (Великобритания) около 71% сотрудников сообщили о более низком уровне «выгорания». Также на 65% снизилось количество пропусков по болезни и на 57% увольнений по сравнению с тем же периодом прошлого года. В результате, 92% компаний, участвовавших в эксперименте решили перейти на 4-дневную рабочую неделю.

Общее мнение об эффективности 4-дневной рабочей недели остается предметом дебатов. Эксперименты указывают на потенциал этой модели работы для улучшения качества жизни работников и повышения производительности.

Однако необходимо учитывать ряд факторов, включая структуру экономики государства, законы и нормы трудового права, отраслевые особенности и др.

Исследования проведено в июле 2023 года. Выборочная совокупность 2000 респондентов. Ошибка выборки ±2,2%.