Дельта в Казахстане. Все еще впереди!
Ситуация с коронавирусом, только было убаюкавшая сознание отечественного минздрава весной этого года, когда, казалось бы, опасность пошла на спад, а граждане осмелели настолько что перестали обращать внимание на санитайзеры у входа в общественные места и плакаты с требованиями надеть маски, внезапно резко пошла вверх, доказав еще раз, непредсказуемость и неготовность чиновников от здравоохранения к такому повороту событий.
Вот и текущая ситуация внушает весьма и весьма серьезные опасения за то, как мы все проживем это лето. Здесь необходимо отметить как полную расслабленность наших сограждан и недоверие к любым действиям минздрава, так и отсутствие у последнего хоть какого-то ясного, а главное прозрачного Плана действий, опубликованного и доведенного до сознания каждого гражданина.
Министр здравоохранения демонстрирует полное отсутствие простой и понятной связи с населением, укрывшись за тоннами отчетов и суточных сводок, позабыв о первейшей функции своего ведомства – профилактике заболеваний. Иначе как можно объяснить вялотекущую (а по-другому и не скажешь) кампанию по вакцинации, которая оживилась после получения президентской выволочки. И это при наличии и времени и вакцин на местах. Сегодня же приходится все это делать в авральном режиме. Но быстро только кошки родятся, говаривал великий комбинатор из романа И. Ильфа и Е. Петрова. От того и вся вышеупомянутая кампания в дальнейшем стала напоминать эпизод из жизни Остапа Бендера.
А между тем, анализ ситуации по заболеваемости только в текущем месяце показывает, насколько зыбка грань, за которой вся страна может рухнуть в катастрофу, сродни той, что происходила в Индии весной этого года.
Больше всего вызывает опасение ситуация в столице страны, где взрывной рост заболеваемости уже ощутили жители и гости. Достаточно посмотреть местные паблики в социальных сетях и становится ясно, что ситуация в столице грозит выйти из под контроля властей города. Обращения населения, когда приезда Ковидных бригад люди вынуждены ждать по несколько дней, а медицинские работники сбиваются с ног, говорят сами за себя.
Показателен случай, с гражданином Российской Федерации Д., в течение трех дней безуспешно вызывавшего скорую находясь на одной из съемных квартир столицы, не дождавшегося ковид-бригады, сделавшего самостоятельно тест в одной из лабораторий, после чего также самостоятельно (с подтвержденным диагнозом COVID), направившегося на КТ-осмотр, показавшим наличие пневмонии и поражение легких. Но даже эти документы не стали основанием для немедленной изоляции и госпитализации. Только после публикации в социальной сети, обеспокоенных ухудшающимся состоянием человека, власти города обратили внимание и больной был госпитализирован. А между тем, Дельта-вирус опасен именно высокой степенью контагиозности, а население города передвигается по-прежнему в большинстве без средств индивидуальной защиты. Для этого достаточно зайти в многочисленные магазинчики формата «У дома» или заведения общественного питания.
Почему при численности населения столицы в чуть более 1 миллиона человек количество заболевших за сутки вдвое больше чем в почти 2-х миллионном Алматы, а количество летальных исходов в г. Нур-Султан превышает аналогичный показатель южной столицы в пять (!) раз. Почему при официальной 66-ти процентной заполненности коек в инфекционных отделения столицы (по состоянию на 14.07) уже на протяжении недели в столице такие сложности с госпитализацией? Все эти вопросы, уже сегодня требуют незамедлительных и квалифицированных ответов со стороны акимата столицы.
Показатель заболеваемости скажем в Восточно-Казахстанской области на протяжении последних пары месяцев вообще находится в одном и том же месте диаграммы, аккурат на границе зеленой и желтой зон, в то время как большинство участников «забега» за это же время прошли по кругу уже дважды. Возможно, дело в географической удаленности региона, и только в этом, и хочется верить, что опыт ВКО благодаря эффективным и действенным мерам команды одного из самых опытных областных акимов станут примером для всех остальных, более молодых руководителей. В конце концов новое – это хорошо забытое старое!
M. GOODMAN
